Fusões e Aquisições

O processo de análise para fusões e aquisições pode ser bastante complexo, uma vez que verifica uma série de características de ambos os negócios de forma a prever o sucesso da integração. No entanto, existe ainda um outro aspecto que deve ser levado em conta quando se pretende integrar duas organizações: a cultura organizacional de cada uma delas. Isso porque ela é determinante nos sucessos e insucessos deste processo – pesquisas estimam que de 45% a 70% das fusões e aquisições não dão certo em todo o mundo. Além disso, por trazer mudanças e incertezas, consiste em um momento no qual a confiança pode acabar abalada, o que demanda um maior investimento em comunicação.

Nosso processo de consultoria ajuda a entender as especificidades de cada uma das organizações, as principais diferenças e pontos e comuns, para que seja possível criar um ambiente que saiba explorar os pontos fortes e as compatibilidades e contribuições, aumentando ainda mais as possibilidades dos processos de fusões e aquisições. Ainda, sugerimos um plano de comunicação interna e externa de modo a informar todos os públicos envolvidos, evitando dúvidas e as consequências da desconfiança.

Assim, nosso trabalho consiste em:

• Avaliar as duas culturas, as oportunidades de integração e as principais diferenças que poderiam causar atritos;
• Propor ações que potencializem as oportunidades e sinergias, garantindo uma transição suave e uma convivência produtiva, adaptando modelos mentais quando necessário;
• Sugerir soluções que mitigariam eventuais problemas e evitariam insucessos;
• Facilitar a comunicação entre os envolvidos durante todo o processo;
• Evitar que os clientes sejam impactados negativamente;